DCMM是針對企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身講，任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類。

1、數(shù)據(jù)擁有方，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè)；

2、信息技術(shù)服務(wù)方，如數(shù)據(jù)管理中臺技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)管理技術(shù)解決方案提供商。

DCMM評估流程分為評估準(zhǔn)備、正式評估和結(jié)果評議三個階段。

（1）評估準(zhǔn)備階段：被評估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運行開展自評估，也可以通過貫標(biāo)咨詢機構(gòu)協(xié)助對標(biāo)，并向第三方評估機構(gòu)提交有效的申請材料。

（2）正式評估階段：評估機構(gòu)受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

（3）結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進(jìn)行評議。

（1）制度層面。審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀(jì)要、會簽記錄等。

（2）平臺工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

（3）人員管理層面。人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進(jìn)行核驗，確認(rèn)其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

一般來說，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員，其余6個能力域需要的是技術(shù)人員，從實際評估角度來說，企業(yè)匹配人員一般在5-10個。

準(zhǔn)備工作分為三個階段：

（1）差距分析：對照能力等級標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關(guān)資料，進(jìn)行差距分析，制定建設(shè)提升工作計劃。

（2）能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具，開展對標(biāo)自評估。

（3）量化評估：組建評估隊伍，提交正式評估申請，開展第三方評估，獲取評估結(jié)果和提升整改意見。

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