兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)案例分享丨蘆森科技
兩化融合·導(dǎo)讀
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。是企業(yè)全方位融合，涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)隨著兩化融合程度加深，可以逐漸實(shí)現(xiàn)智能制造。國(guó)家在中國(guó)制造2025戰(zhàn)略中，就把兩化深度融合作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是主要路徑和工作主線。
企業(yè)介紹
日本蘆森工業(yè)株式會(huì)社是有著100多年悠久歷史的大型公司，是東京及大阪證券交易所的一部上市公司，總部位于日本大阪市，在日本本土擁有四家工廠、相關(guān)分公司和營(yíng)業(yè)所，并在汽車工業(yè)發(fā)展地區(qū)擁有生產(chǎn)基地。蘆森科技（無(wú)錫）有限公司Ashimori Technology (wuxi) Co.Ltd是由日本蘆森工業(yè)株式會(huì)社2006年在無(wú)錫新區(qū)全額出資設(shè)立的獨(dú)資企業(yè)。員工規(guī)模為400人左右，主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是安全帶，安全氣囊，電動(dòng)遮陽(yáng)簾等。
企業(yè)信息化現(xiàn)狀
企業(yè)基于金蝶CloudERP系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)接、訂單管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、成品發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)信息化覆蓋的整個(gè)物流鏈管理系統(tǒng)。通過(guò)應(yīng)用二維碼系統(tǒng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間信息的對(duì)接，同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流的快速流轉(zhuǎn)、實(shí)時(shí)信息采集，提高綜合效率。
現(xiàn)有的相關(guān)數(shù)據(jù)主要匯總在ERP系統(tǒng)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)利用重點(diǎn)在于對(duì)成本管控、銷售跟蹤、物料采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗(yàn)方面，并實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等過(guò)程的數(shù)據(jù)管理，但缺乏對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性，和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)重復(fù)使用。
信息化技術(shù)通過(guò)本公司信息部結(jié)合賽格供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)對(duì)公司IT項(xiàng)目的建設(shè)和硬件資源的網(wǎng)絡(luò)管理。
公司現(xiàn)有的中心機(jī)房服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、信息安全等設(shè)備支撐信息化系統(tǒng)的部署和全面實(shí)施。
問題剖析
企業(yè)劣勢(shì)分析
1、研發(fā)的人力資源還不能完全滿足公司發(fā)展的需要。
2、加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新商品不足（新技術(shù)、新性能、新材料等）；
3、零部件供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
面臨挑戰(zhàn)
1、整個(gè)汽車行業(yè)去年第四季度28年來(lái)第一次負(fù)增長(zhǎng)。
2、國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)型車的優(yōu)惠取消，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有一定負(fù)面影響。
3、國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)上漲，老百姓的消費(fèi)方面對(duì)汽車消費(fèi)意愿降低。
診斷服務(wù)
公司聘請(qǐng)江蘇新世紀(jì)信息科技有限公司進(jìn)行兩化融合管理體系咨詢服務(wù)，評(píng)估了公司兩化融合水平現(xiàn)狀，確定了公司兩化融合方針、目標(biāo)，編寫了兩化融合管理體系手冊(cè)和程序文件，并在全公司范圍內(nèi)組織了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)部審核和管理評(píng)審，從公司戰(zhàn)略——可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求——與戰(zhàn)略匹配的信息化環(huán)境下的新型能力打造，圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)完成了工程項(xiàng)目集約管控能力的打造。
蘆森科技以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析，以“專注兩化與業(yè)務(wù)融合，倡導(dǎo)創(chuàng)新，協(xié)助創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值”的兩化融合方針作為指引，結(jié)合公司自身現(xiàn)有兩化融合現(xiàn)狀，以及可投入的資源等內(nèi)部因素，為獲取公司保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所需的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)等，確定當(dāng)前及未來(lái)一定的時(shí)期內(nèi)，公司有必要通過(guò)信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)以及數(shù)據(jù)的開發(fā)利用來(lái)打造新型能力。公司在兩化融合建設(shè)的各個(gè)方面加大投入力度，包括資金投入、人才投入、設(shè)備設(shè)施投入、信息資源及信息安全方面，以全面提升兩化融合水平。
總結(jié)
